【時報訊】為兒童「儘早採取行動」是負責社會服務部長卡曼特 (L. Carmant) 的主旨，但這也是正在改變保健網絡實踐方式的計劃。
滿島中南區保健和社服中心（CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Ile-de-Montreal）已成為第一個為有特殊需求兒童部署新診斷途徑的機構。
在過去一年花時間建立新的服務走廊，並在去年夏天作為試點計畫的一部份進行測試後，該中心於今年九月正式採用這途徑。，門針對疑似患有神經發育問題的兒童。
本省省的所有其他機構都必須效仿，在區內開發類似的服務，這是保健和社服部長的要求，也是卡曼特特別珍惜的Agir tot計畫的一部份。
「這就是我最初從政的原因，」這位在當選為Taillon區省議員前擔任神經兒科醫生的部長說道。
甚至在成為省議員之前，他就開始倡導對兒童進行干預，然後再關注兒童的診斷。在網路中，「人們認為這是不可能的，」他說。「對網絡來說這是一次太大的範式轉變，但我們一次只做一點，」他解釋。 「政府首先確保在網路上添加額外資源。然後我們開發網上評估平台，用於報告有特殊需求的兒童的病例，現在我們正在努力建立診斷軌跡。中南區保健和社服中心是率先實踐的機構之一，並是第一個如此有效地做到這點的機構，我對此表示祝賀。」
總而言之，專業人士會識別出他或她認為的零至七歲兒童可能存在的發展障礙，這可能是疫苗接種預約的護士、教育工作者或家庭醫生，然後這名專業人員會在Agir tot平台上為孩子登記。
在過去，這樣的文件會被送到專門從事兒科的三級中心，例如Sainte-Justine兒童醫院、滿市兒童醫院或拉娃或舍布魯克（Sherbrooke）大學中心。
孩子和其家人必須等待幾個月甚至一兩年，才能見到專家及獲得診斷，最後才能在他們所在地區接受服務，往往已經延誤或太晚。
為了減少延誤提高效率，最重要的是為了更好地服務兒童，請求必須由當地機構處理，然後迅速部署干預措施以滿足年輕用戶的直接需求，滿足所確定需求的專家將替孩子看病。
專業人員將成為孩子的關鍵人員，並將得到多學科團隊的支持。 每個團隊由三到六名專業人員組成，根據孩子的需要進行調整。如果問題仍存在並且認為有必要進行正確的診斷，那麼這個多學科團隊將負責。
「這就是新意，我們有專門的專業人員會進行診斷評估，」中南區保健和社服中心幼兒計畫和外展服務協調員拉喬媞（A. Rajotte）說。「具體而言，我們動員了語言治療師、職業治療師、社工、兒科醫生和神經心理學家。他們作為一個團隊，將為孩子及其家人提供滿足其特殊需求的支持。借助這種新模式，我們相信可以在不到三個月的時間內完成整個診斷軌跡。”
透過僅對孩子進行一次評估、保留相同的專業人員以及分享觀察結果，可以提高效率。 計劃根據臨床標準而不僅是根據報告順序對病例進行優先處理，目的是在孩子準備進入托兒所或幼兒園時在正確的時間採取行動。
對於兒科醫生羅拉瓦利（J. Roy-Lavallee）來說，新的運作方法已帶來好處，因為其同事的觀察為他的年輕病人提供了「三百六十度全景圖」。
他補充道，將診斷階段保留在當地團隊內也有利於治療的連續性。
專科中心當然始終可以發揮作用。 事實上如果有需要，他們已簽署協調協議，將Sainte-Justine兒童醫院團隊納入中南區保健和社服中心的診斷途徑。
三級中心最終將主要關注更複雜或更嚴重的病例，應該會減輕他們的負擔。
最終目標是確保每個需要專門服務的孩子都能得到及時識別和照顧，以便他們在入學時作好準備。
因此在評估影響之前保持耐心非常重要，但卡曼特相信下一代學生的教育成功率將因此大大提高。
