加拿大历史最悠久的百货公司Hudson’s Bay已申请债权人保护，并计划重组业务。
Hudson’s Bay总裁兼首席执行官Liz Rodbell表示：“Hudson’s Bay几代以来一直是加拿大人的重要零售商，这一决定是为了我们客户、员工和合作伙伴的最佳利益而做出的。”
“尽管这一决定非常艰难，但这是巩固我们基础的必要步骤，以确保我们在加拿大零售市场中继续占据重要地位。面对整个行业的挑战，许多零售商已被迫退出市场。在当前形势下，保护并推动加拿大企业取得成功比以往任何时候都更为重要。”
零售分析师Bruce Winder周五告诉BNN Bloomberg，零售行业的大多数人士对这一消息并不感到震惊。
“我认为大多数人都意识到Hudson’s Bay的日子已经屈指可数了，”Winder说。“他们在过去几年里严重削减了对该连锁店的资本投入。我只能推测其销售额在下降。”
Winder强调，Hudson’s Bay所处的百货商店行业在过去十年里在北美整体呈下滑趋势。此外，消费者购物习惯的转变，也加剧了Hudson’s Bay的困境。尽管疫情对其业务造成了重大影响，但问题并不仅限于此。
“他们真的没有在品牌建设上进行投资。”
“他们确实没有对该品牌进行投资，”他说。“许多优秀的公司在疫情后已经恢复，但不幸的是，Hudson’s Bay的商业模式在疫情前就已经存在问题。”
Winder补充说，因业绩下滑而关闭的百货公司在北美已成为一种趋势。Nordstrom和Macy’s等百货商店要么选择私有化，要么正在经历严重的经营困难。
这个时代结束的主要原因在于消费者的购物行为变化。
他说：“如今的消费者并不是在百货商店文化中成长起来的。他们习惯于在亚马逊或专卖店购物。”
Winder还指出，他发现消费者群体呈现两极分化，要么是富裕消费者，要么是苦苦挣扎的消费者，而百货商店的商业模式主要针对的是中间阶层消费者。
目前的关键问题在于，Hudson’s Bay是否会选择清算，还是与供应商和房东重新谈判，最终走出困境。
去年，Hudson’s Bay在母公司Hudson’s Bay Co.同意收购美国连锁百货Neiman Marcus Group，并为此在垃圾债券市场上融资20亿元后，分拆成一个独立实体。
该交易将Neiman Marcus及其Bergdorf Goodman子公司与Hudson’s Bay的高端百货商店连锁Saks Fifth Avenue合并为新成立的Saks Global公司。
据当时的一份声明称，这使得Hudson’s Bay成为独立的企业，拥有自己的门店、在线平台TheBay.com、一个价值20亿加元（约合14亿美元）的零售资产组合，以及 “大幅降低的杠杆率和增强的流动性”。
Hudson’s Bay成立于1670年，近年来由于不断上涨的通货膨胀，该公司与其他销售非必需品的连锁商店一样受到了影响。根据其官网，Hudson’s Bay至少有80家门店，其中36家位于安省。
