近日，國粹百貨公司Hudson’s Bay(HBC，俗稱The Bay)的收購案引發關注。
華人女商人、加拿大零售投資公司Central Walk董事會主席劉偉宏通過社交媒體小紅書宣布，計劃收購HBC旗下數十家門店，并承諾“重振這一加拿大曆史品牌”。
最新進展：收購程序已啓動
據加新社報道，劉偉宏方面在小紅書發布的視頻中表示，已提交收購HBC資産的提案，并計劃在4月30日的投标截止日期前完成具有約束力的競标。
HBC的資産出售由法院指定的第三方機構Alvarez & Marsal及房地産經紀公司Oberfeld Snowcap Inc.監督，但目前雙方均未确認是否收到劉偉宏的正式意向書。HBC 發言人Tiffany Bourre也拒絕對該競标發表評論。
HBC發言人Tiffany Bourre拒絕就此事置評，而劉偉宏的合作夥伴、房地産經紀人Linda Qin僅表示“後續将有更多消息公布”。
劉偉宏的商業背景
公開資料顯示，劉偉宏爲Central Walk董事會主席，該公司總部在加拿大BC省擁有三家購物中心，包括Nanaimo的Woodgrove Centre(2020年收購)、維多利亞市的Mayfair購物中心(2021年收購)和大溫地區最大的購物中心Tsawwassen Mills(2023年收購)。其商業策略側重于通過收購改造提升資産價值，但尚未有豐富的本地大型百貨運營經驗。
在來到加拿大之前，劉偉宏在中國已經是一名成功的企業家。百度百科顯示，劉偉宏是全國工商聯會員、全國工商聯女企業家商會副會長、廣東省海外聯誼會常務理事、哈爾濱市招商引資首席代表、深圳市怡景投資發展有限公司董事長、深圳市怡景中心城商業發展有限公司董事長。
1982年，16歲的劉偉宏進入哈爾濱一家鞋廠做學徒，但20天後就辭職下海經商。1982年至1988年，劉偉宏在哈爾濱從事服裝批發業，通過辛勤的勞動和敏銳的市場嗅覺，賺到了第一桶金。
1988年，帶着原始積累的資金，劉偉宏到深圳開始第二次創業，從批發汽水、經營酒樓，到開發房地産，生意越做越大。
2002年，深圳怡景投資公司投資7億元合作發展“中心城”購物中心項目。
專家分析：複興HBC面臨多重挑戰
零售業專家對劉偉宏的收購計劃持謹慎态度，因爲重振HBC商業帝國面臨很多困難——不僅僅是針對劉偉宏，而是所有潛在投資人。
1、供應商關系重建：JC Williams Group 零售策略師Lisa Hutcheson指出，HBC與供應商的信任關系已經破裂。
供應商們在HBC這個大品牌上栽了大跟頭，一方面正在竭盡全力追回貨款，另一方面必然會收緊未來的付款政策。所以任何新東家都需面對供應商“現款現貨”的要求，這對企業的現金流是重大考驗。
2、規模與資金壓力：Retail Insider 創始人、零售分析師Craig Patterson認爲，新東家若想維持連鎖運營，至少需要保留15家門店，才能獲得供貨商支持。
此外還要投入大量資金翻新和采購商品。Central Walk雖然在大溫有三家商場，但Patterson提到，其中位于Nanaimo的Woodgrove購物中心正在挂牌出售。
3、品牌定位難題：HBC近年因經營不善、電商轉型遲緩失去市場競争力。專家認爲，單純收購門店并保持原樣而不重塑品牌定位“難有成效”。
因此新東家需要重新審視經營戰略，避免讓HBC淪爲“市場上另一個可有可無的冗餘品牌”。這就不僅僅是錢能解決的問題了。
加拿大人怎麽看？
劉偉宏在小紅書發表的一系列視頻以及主流媒體采訪中，都表示她收購的初衷是有感于HBC的百年輝煌以及國民品牌崩塌給加拿大人帶來的傷痛和不舍，這讓她有強烈的使命感，要讓HBC的傳奇得以延續并重振輝煌。
但從網上的評論來看，這種情懷并未能感動加拿大人。
有人擔心HBC将會成爲大号Temu，販賣廉價商品。
“聽起來就像HBC将成爲新的Temu和Wish。”
有人将其與政治挂鈎。
“這是加拿大的問題，丢臉地把家底都賣光了。”
“這實際上是整個國家大環境的縮影：破産并處于政治崩潰的邊緣，隻能等着中國富豪來拯救我們。她可以任命卡尼爲新的CEO。”
“加拿大人傷心了=外國幹預支持自由黨。”
有人認爲這是以情懷爲借口抄底房地産。
“這和我們是不是傷心沒什麽關系。對她而言，這是個有利可圖的商業機會。”
“買HBC是爲了它擁有的昂貴房地産。收購從來與重建品牌無關，實質是終結原來的品牌而去開發其上的物業。别忘了溫哥華市中心的房産就值$6.75億。”
還有人将這件事擴大化，毫不掩飾對華人在加拿大購買資産的反感，甚至将其與洗錢挂鈎。
“不，謝謝。回中國去買店吧。”
“聽起來有故事，也許應該讓BC政府去查查這件事。”
“掠奪加拿大資産的好機會!”
“爲什麽?千萬不要!從礦産到高官，中國人買的夠多了。”
HBC還是加拿大企業嗎？
情懷固然重要，但這次劉偉宏可能真的表錯了情。因爲HBC早就不那麽“加拿大”了。
2008年，HBC被美國富豪Richard Baker的NRDC Equity Partners收購後，便逐漸失去了“加拿大國民百貨”的定位。The Globe and Mail對此曾有深度報道。
Baker時代，HBC的品牌定位混亂，與美國連鎖百貨Lord & Taylor、Saks Fifth Avenue捆綁運營，導緻供應鏈和營銷策略“美國化”，加拿大消費者就抱怨HBC“失去了本土特色”。
此外，HBC長期經營不善，爲籌集資金，出售了多倫多皇後街旗艦店等核心地産，被批“變賣國家遺産”。前員工Jessica Johnson撰文指出：“HBC隻剩下一堆過季庫存，品牌靈魂早已消失。”她直言，“HBC倒了就倒了，加拿大人爲此流淚，不值得。”
誠然，HBC曾經是傳奇，是照進現實的加拿大夢。但輝煌屬于過去，HBC舉步維艱已經很多年。最終倒閉，也隻能說明，加拿大人是在用嘴炮而非錢包支持這家百年老店。
劉偉宏收購HBC，道阻且長。加拿大人對HBC的感情是複雜的，光靠營銷情懷可能行不通。
文化差異也是鴻溝。要在零售業取得成功，不能簡單複制中國商業模式，還必須深刻理解本地消費習慣。還有一個障礙是政治敏感性。近年中加關系波動，“任何外資收購都可能被放大審視，尤其是涉及曆史象征的資産。”
